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Change management in construction projects

Par Conseil national de recherches du Canada

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Affiliation
  1. Conseil national de recherches du Canada. Institut de recherche en construction du CNRC
FormatTexte, Article
ConférenceThe CIB W78 25th International Conference on Information Technology : Improving the Management of Construction Projects Through IT Adopation: 15 July 2008, Santiago, Chile
Sujetchange management; project management; construction
Résumé
Chaque jour des décisions sont prises relativement à des processus de construction, qui sont fondées sur une information incomplète, des suppositions et l'expérience personnelle des professionnels du domaine. Il demeure inévitable que surviennent des changements et/ou ajustements aux projets, car ce sont là des faits concrets intrinsèques à tous les stades de leur cycle de vie. Il est crucial pour le succès du projet que les changements qui y sont apportés fassent l'objet d'une gestion efficace. La gestion des changements dans la construction requiert une solution intégrée aux fins de la rigueur et de la coordination du processus, par exemple, en termes de documentation, de dessins, de procédé, de déroulement des opérations, d'information, de coûts, d'échéanciers et de personnel. L'industrie de la construction a besoin d'un tel processus efficace de gestion des changements dans les projets. Ce document résume divers aspects de ces processus de gestion et fournit une analyse documentaire exhaustive ainsi que certaines observations au sujet des avenues éventuelles à explorer à cet égard.
Date de publication
Dans
  • Proceedings of the CIB W78 25th International Conference on Information Technology : Improving the Management of Construction Projects Through IT Adopation: 15 July 2008, Santiago, Chile (15 juillet 2008) : 387–396.
Langueanglais
Publications évaluées par des pairsOui
Numéro du CNRCNRCC 50325
NRC-IRC-19572
Numéro NPARC20377137
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Identificateur de l’enregistrementedde9195-f92f-43e0-a057-1c976c47cd18
Enregistrement créé2012-07-24
Enregistrement modifié2020-08-11
Date de modification :